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  01/2008 - heute
  freiberuflich tätig als Interimmanager und Berater für Produktion und
Produktionslogistik unter Klaus Jahn Consulting
   
   
  01/2017 - 08/2019
 

Interim Site Leader bei der Hexion Stuttgart GmbH in Esslingen
(ca. 105 Mitarbeiter) als Vakanzüberbrückung (Teil der weltweit operierenden HEXION-Gruppe in den USA)
Herstellung von Epoxidharzkomponenten überwiegend für die Windenergie-industrie, Modellbau, Automotive, Schiffsbau usw.

  • Verantwortung für das Werk in Esslingen mit EHS, Produktion, Materialwirtschaft, Technik, Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung
  • Weiterentwicklung des ME-Programms (Manufacturing Excellence) mit 5S und Six Sigma
  • Prozessoptimierungen
  • Coaching der Führungskräfte
  • Unterstützung R&D bei der Entwicklung neuer Produkte bis zur Produktionsreife
  • Unterstützung bei der Umsetzung kundenspezifischer Projekte
   
   
  09/2016 - 12/2016
 

Interim Productionmanager bei der Hexion Stuttgart GmbH in Esslingen
(ca. 95 Mitarbeiter) als Vakanzüberbrückung (Teil der weltweit operierenden HEXION-Gruppe in den USA)
Herstellung von Epoxidharzkomponenten überwiegend für die Windenergie-industrie, Modellbau, Automotive, Schiffsbau usw.

  • Verantwortung für Produktion und Materialwirtschaft (ca. 55 MA)
  • Prozessoptimierungen
  • Coaching der Führungskräfte
   
   
  01/2016 - 08/2016
 

Interim COO bei Magnetic Autocontrol in Schopfheim (ca. 140 Mitarbeiter) als
Vakanzüberbrückung (Teil der FAAC-Gruppe in Italien)
Herstellung von Zugangsberechtigungssystemen wie Personensperren für Grenzkontrollen, Flughäfen, Sicherheitsbereiche und Verkehrssperren für z.B. Parkhäuser, Sicherheitsbereiche u.ä.

  • Verantwortung für Produktion und Materialwirtschaft (ca. 65 MA)
  • Prozessoptimierungen
  • Weiterentwicklung und Fortsetzung des in 2015 begonnenen Turnarounds
    in Abstimmung mit dem italienischen Mutterkonzern FAAC
  • 3 year-planning 2016 – 2018 mit Verlagerungen nach Osteuropa
  • Coaching der Führungskräfte,
  • Unterstützung bei der Auswahl des Nachfolgers, Coaching
   
   
  06/2015 - 12/2015
 

Interim Operationmanager bei Freudenberg Filtration Technologies in
Weinheim (ca. 120 Mitarbeiter) als Vakanzüberbrückung
Herstellung von Patronen-, Taschen- und Kassettenfiltern sowie Filtermatten für
industrielle Anwendungen

  • Optimierung der Fertigungsabläufe
  • Coaching der Führungskräfte in der Produktion
  • OP-Planung 2016
  • Umstrukturierung
  • Umsetzung technischer Projekte

   
   
  07/2012 - 06/2015
 

Interimmanager bei der Gerresheimer Bünde GmbH (ca. 800 MA)

Herstellung von Glasspritzen (Primärpackmittel), Zulieferer für Pharmaindustrie und Medical Devices nach DIN EN 13485

  • Bleederanalysis über alle Produkte in allen Fertigungsstufen, 1 Mon.
  • Produktionsleitung, 6 Mon., ca. 650 MA, vollkontinuierlicher 4-Schicht-
    Betrieb (7/4), Steigerung der Produktionsleistung um ca. 10%
  • Leiter Engineering seit 01.03.2013 in Festanstellung, ca. 70 MA, ca. M€ 12 Investvolumen, Prozessoptimierung, Einführung TPM, Optimierung Maschinenpark, Einführung neuer Prozesse, Restrukturierung Engineering

   
 
  03/2012 - 05/2012
 

Interimmanager bei der Borg Warner Transmission Systems Arnstadt GmbH
(ca. 470 MA)

  • Herstellung von Doppelkupplungen für PKW-Getriebe für
    VW-Gruppe, BMW, Ford u.a.
  • Zulieferer für die Pharmaindustrie (Tier 1) Produktionsleitung
    (Vakanzüberbrückung für 6 Monate)
  • Projektleitung Kapazitätsaufbauplanung um 25%
    für Key-Kunden inklusive Abstimmung mit Schwesterwerken
  • Lieferanten und Anlagenbauern und Kundenfreigabeprozesse
   
 
  09/2011 - 02/2012
 

Interimmanager bei der Grammer System GmbH (ca. 150 MA)

  • Herstellung von Elementen für den PKW-Innenraum (Mittelkonsolen, Armlehnen usw.) für VW-Gruppe, BMW u.a.
  • Kunststoff-Spritzguss
  • Lackierung/Kaschierung
  • JIS-Montagen für VW-Werk Mosel
  • Layout-Optimierungen
  • Prozessoptimierungen
   
 
  04/2010 - 09/2011
 

Interimmanager/Consultant (Unterstützung GL) bei der PTFE Nünchritz GmbH
(ca. 100 MA)

  • Herstellung von Konstruktionsteilen und Dichtungen aus PTFE für industrielle Anwendungen ( u.a. Automotive, Medizintechnik, Elektrotechnik, Food)
  • Restrukturierung nach LEAN
  • zeitweise Übernahme von Führungsfunktionen
  • Coaching von Führungskräften aller Ebenen
  • Projekte zur Verbesserung von Kundenbeziehungen
  • Einführung FMEA
  • Optimierung SCM
  • Materialeffizienzanalyse
  • Erarbeiten eines Haustarifs für die gewerblichen Mitarbeiter
   
 
  01/2009 - 09/2009
 

Interimmanager/Consultant (Unterstützung Werksleitung) bei der Merkel Freudenberg Fluidtechnik GmbH im Werk Hamburg (ca. 500 MA)

  • Herstellung von Spezialdichtungen
    für Anlagen Restrukturierungsaufgaben nach LEAN
  • Intensive Schulung der Mitarbeiter aller Ebenen zu den Themen
    LEAN, GROWTTH und KVP
  • Projekte zur Wiedererlangung Kundenzufriedenheit
  • Ablaufoptimierungen
  • Layoutanpassungen
  • Coaching von Führungskräften
   
 
  01/2008 - 12/2008
 

Interimmanager/Consultant (Unterstützung Werksleitung) bei der Merkel freudenberg Fluidtechnik GmbH im Werk Schwalmstadt (ca. 450 MA)

  • Herstellung von Spezialdichtungen in kleinen bis großen Serien u.a. für den Automotive-Bereich
  • Intensive Schulung der Mitarbeiter aller Ebenen zu den Themen LEAN, GROWTTH und KVP
  • Projekte zur Wiedererlangung Kundenzufriedenheit
  • Ablaufoptimierungen
  • Coaching und Beurteilung von Führungskräften
  • Vertretung von Führungskräften
  • Projekte zur Ausschussreduzierung
  • Standardisierung von Abläufen
   
 

 

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