Interim Site Leader bei der Hexion Stuttgart GmbH in Esslingen
(ca. 105 Mitarbeiter) als Vakanzüberbrückung (Teil der weltweit operierenden HEXION-Gruppe in den USA)
Herstellung von Epoxidharzkomponenten überwiegend für die Windenergie-industrie, Modellbau, Automotive, Schiffsbau usw.

• Verantwortung für das Werk in Esslingen mit EHS, Produktion, Materialwirtschaft, Technik, Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung
  
• Weiterentwicklung des ME-Programms (Manufacturing Excellence) mit 5S und Six Sigma
  
• Prozessoptimierungen
  
• Coaching der Führungskräfte
  
• Unterstützung R&D bei der Entwicklung neuer Produkte bis zur Produktionsreife
  
• Unterstützung bei der Umsetzung kundenspezifischer Projekte

Interim Productionmanager bei der Hexion Stuttgart GmbH in Esslingen
(ca. 95 Mitarbeiter) als Vakanzüberbrückung (Teil der weltweit operierenden HEXION-Gruppe in den USA)
Herstellung von Epoxidharzkomponenten überwiegend für die Windenergie-industrie, Modellbau, Automotive, Schiffsbau usw.

• Verantwortung für Produktion und Materialwirtschaft (ca. 55 MA)
  
• Prozessoptimierungen
• Coaching der Führungskräfte

Interim COO bei Magnetic Autocontrol in Schopfheim (ca. 140 Mitarbeiter) als
Vakanzüberbrückung (Teil der FAAC-Gruppe in Italien)
Herstellung von Zugangsberechtigungssystemen wie Personensperren für Grenzkontrollen, Flughäfen, Sicherheitsbereiche und Verkehrssperren für z.B. Parkhäuser, Sicherheitsbereiche u.ä.

• Verantwortung für Produktion und Materialwirtschaft (ca. 65 MA)
• Prozessoptimierungen
• Weiterentwicklung und Fortsetzung des in 2015 begonnenen Turnarounds
  in Abstimmung mit dem italienischen Mutterkonzern FAAC
• 3 year-planning 2016 – 2018 mit Verlagerungen nach Osteuropa
• Coaching der Führungskräfte,
• Unterstützung bei der Auswahl des Nachfolgers, Coaching

Interim Operationmanager bei Freudenberg Filtration Technologies in
Weinheim (ca. 120 Mitarbeiter) als Vakanzüberbrückung
Herstellung von Patronen-, Taschen- und Kassettenfiltern sowie Filtermatten für
industrielle Anwendungen

• Optimierung der Fertigungsabläufe
• Coaching der Führungskräfte in der Produktion
  
• OP-Planung 2016
• Umstrukturierung
• Umsetzung technischer Projekte
  
  

Interimmanager bei der Gerresheimer Bünde GmbH (ca. 800 MA)

Herstellung von Glasspritzen (Primärpackmittel), Zulieferer für Pharmaindustrie und Medical Devices nach DIN EN 13485

• Bleederanalysis über alle Produkte in allen Fertigungsstufen, 1 Mon.
• Produktionsleitung, 6 Mon., ca. 650 MA, vollkontinuierlicher 4-Schicht-
  Betrieb (7/4), Steigerung der Produktionsleistung um ca. 10%
  
• Leiter Engineering seit 01.03.2013 in Festanstellung, ca. 70 MA, ca. M€ 12 Investvolumen, Prozessoptimierung, Einführung TPM, Optimierung Maschinenpark, Einführung neuer Prozesse, Restrukturierung Engineering
  
  

Interimmanager bei der Borg Warner Transmission Systems Arnstadt GmbH
(ca. 470 MA)

• Herstellung von Doppelkupplungen für PKW-Getriebe für
  VW-Gruppe, BMW, Ford u.a.
• Zulieferer für die Pharmaindustrie (Tier 1) Produktionsleitung
  (Vakanzüberbrückung für 6 Monate)
  
• Projektleitung Kapazitätsaufbauplanung um 25%
  für Key-Kunden inklusive Abstimmung mit Schwesterwerken
• Lieferanten und Anlagenbauern und Kundenfreigabeprozesse

Interimmanager bei der Grammer System GmbH (ca. 150 MA)

• Herstellung von Elementen für den PKW-Innenraum (Mittelkonsolen, Armlehnen usw.) für VW-Gruppe, BMW u.a.
• Kunststoff-Spritzguss
• Lackierung/Kaschierung
• JIS-Montagen für VW-Werk Mosel
• Layout-Optimierungen
• Prozessoptimierungen

Interimmanager/Consultant (Unterstützung GL) bei der PTFE Nünchritz GmbH
(ca. 100 MA)

• Herstellung von Konstruktionsteilen und Dichtungen aus PTFE für industrielle Anwendungen ( u.a. Automotive, Medizintechnik, Elektrotechnik, Food)
• Restrukturierung nach LEAN
• zeitweise Übernahme von Führungsfunktionen
• Coaching von Führungskräften aller Ebenen
• Projekte zur Verbesserung von Kundenbeziehungen
• Einführung FMEA
• Optimierung SCM
• Materialeffizienzanalyse
• Erarbeiten eines Haustarifs für die gewerblichen Mitarbeiter

Interimmanager/Consultant (Unterstützung Werksleitung) bei der Merkel Freudenberg Fluidtechnik GmbH im Werk Hamburg (ca. 500 MA)

• Herstellung von Spezialdichtungen
  für Anlagen Restrukturierungsaufgaben nach LEAN
• Intensive Schulung der Mitarbeiter aller Ebenen zu den Themen
  LEAN, GROWTTH und KVP
• Projekte zur Wiedererlangung Kundenzufriedenheit
• Ablaufoptimierungen
• Layoutanpassungen
• Coaching von Führungskräften

Interimmanager/Consultant (Unterstützung Werksleitung) bei der Merkel freudenberg Fluidtechnik GmbH im Werk Schwalmstadt (ca. 450 MA)

• Herstellung von Spezialdichtungen in kleinen bis großen Serien u.a. für den Automotive-Bereich
• Intensive Schulung der Mitarbeiter aller Ebenen zu den Themen LEAN, GROWTTH und KVP
• Projekte zur Wiedererlangung Kundenzufriedenheit
• Ablaufoptimierungen
• Coaching und Beurteilung von Führungskräften
• Vertretung von Führungskräften
• Projekte zur Ausschussreduzierung
• Standardisierung von Abläufen